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XXXX健身器材有限公司是一家集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售服務(wù)于一體的現(xiàn)代化健身器材企業(yè)，公司擁用約占地面積約100000平方米，建筑面積約60000平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。全面通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)等多項(xiàng)國際認(rèn)證，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已逐漸成為行業(yè)的頭部企業(yè)，依然以高歌猛進(jìn)的態(tài)勢向行業(yè)新高地前進(jìn)

在精益生產(chǎn)項(xiàng)目開展之前：企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、采集、運(yùn)用、分析無系統(tǒng)、平臺支撐，數(shù)據(jù)無法共享、集成、對策，無法為計(jì)劃管理做支持；生產(chǎn)規(guī)格型號400余種，典型的多品種、小批量，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)，產(chǎn)能爬坡難效率低；銷售訂單積壓超過45天產(chǎn)能，產(chǎn)銷嚴(yán)重不匹配，未執(zhí)行冷凍計(jì)劃+滾動計(jì)劃的生產(chǎn)模式，追著發(fā)貨跑，計(jì)劃混亂；生產(chǎn)主計(jì)劃按照經(jīng)驗(yàn)排程，整個(gè)產(chǎn)線設(shè)備、人員、加工能力不匹配，產(chǎn)線不平衡；訂單管理流程缺失，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、進(jìn)度管控、異常處理缺失，訂單交付激勵機(jī)制缺失。

而本項(xiàng)目是博革在山東健身器材行業(yè)打造的又一個(gè)標(biāo)桿基地，于2024年3月項(xiàng)目啟動，旨在通過量身定制精益模式，助力企業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)，增產(chǎn)提效，實(shí)現(xiàn)新跨越”。

從全球及國內(nèi)市場分析健身行業(yè)處于迅猛黃金期發(fā)展期，在這天時(shí)、地利、人和大機(jī)遇下，企業(yè)從一位充滿生命力和夢想的少年，快速成長為一個(gè)血?dú)夥絼偟那嗄辏慌e成為健身行業(yè)的領(lǐng)跑者之一，然而公司管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部配套管理機(jī)制不完善，并未跟上公司高歌猛進(jìn)的腳步；企業(yè)怎樣避免曇花一現(xiàn)，在大浪淘沙的激烈竟中穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新的跨越與突破？于2024年3月與博革集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，啟動了精益生產(chǎn)和精益計(jì)劃體系改善項(xiàng)目。

在制造方面，通過引入精益生產(chǎn)理念、工具、方法，運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)化析解決多品種、小批量導(dǎo)致頻繁換型、轉(zhuǎn)產(chǎn)的低效率，優(yōu)化了計(jì)劃體系、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、物流規(guī)劃布局，提升效率、降低費(fèi)用，突破瓶頸，提高生產(chǎn)綜合管理水平。通過PQ/PR分析，同步陪襯設(shè)備、人員（技能工）匹配產(chǎn)能負(fù)荷，前置設(shè)備安裝調(diào)試、人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)、技能的提升，改進(jìn)工藝流與工裝夾具防呆實(shí)現(xiàn)連續(xù)流優(yōu)化，將瓶頸車間產(chǎn)能提升216%，達(dá)月產(chǎn)1.4萬臺套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷、生產(chǎn)系統(tǒng)平衡。