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博革精益咨詢團隊根據公司發展目標和客戶未來需求預測，未來4年，客戶生產節拍將由367分鐘降低至120分鐘，因此通過價值流分析，縮短產品交付周期提高訂單準時履約率成為迫切需要解決的一大問題

某機加工公司是我國大型工程機械制造企業的全資子公司制造企業，是其重要的核心零部件制造企業。博革為其進行大型油缸清潔度改善，提升生產效率。

自精益生產開展以來，原小庫房存余的各型液壓膠管共計2118根，通過統計、甄別、核減，現已消耗938根，核減率達到了44.3%，預計節約成本14萬元。

在博革團隊整個精益方案的實施下，鄭煤機將在未來的時間里，能夠有效的處理更加復雜的市場需求、打造不同的產品，提升自身的核心競爭力，實現可持續發展。博革集團將繼續秉持專業精神和優質服

博革集團將繼續與該企業緊密合作，為其提供專業的咨詢和指導，共同推動數字化管理的成功實施。

博革咨詢于2023年3月曾與東方集團首次牽手合作精益咨詢項目，并通過項目打造精益現場和精益生產體系搭建活動，2024年在精益現場和精益生產活動基礎上逐步完善精益系統，為依靠設備制造產品的工

2025 年11月6日至7日，中色東方集團精益內訓師系列培訓專項研修在集團培訓中心圓滿舉辦。第 6 期培訓的順利開展，標志著中色東方集團精益內訓師隊伍正式建成 “覆蓋‘基礎 - 現場 - 質量 - 效率

通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。