精益改善中如何衡量一個公司的計劃好壞
作為一個精益咨詢顧問，經常有客戶和我說，我們公司經過幾年精益改善，目前現場問題已經解決的差不多了，但就是計劃還存在問題，導致現場的改善受到制約，無法進一步深化。...
智能制造8222017-01-12
博革咨詢論企業精益轉型升級必要性（下）
博革咨詢一般把企業的發展階段分為創業階段、集合階段、正規化階段、精細化階段，我們現在一起了解一下每個階段的特點、經常觸及的危機以及轉型突破的方向。...
智能制造5472017-01-11
中高層管理干部必讀的5本精益管理書籍
《豐田生產方式》是世界現場管理、生產管理經典。豐田汽車生產方式最權威作品，是“日本工業復興之父”、豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典、最重要的作品。大野耐一...
智能制造29552017-01-10
中高層管理干部必讀的3本六西格瑪管理書籍
通過本書可以系統的了解六西格瑪的作用、基本概念，問題解決路徑、DMAIC實施方法、組織準備、實施指導原則及諸多六西格瑪系統架構和哲理性理念。...
智能制造11152017-01-09
博革咨詢論企業精益轉型升級必要性
但現實是國內的大部分企業實際上還處于工業2.0，只有少部分企業進入到工業3.0初級階段。大家都知道快速從工業2.0升級到工業4.0的辦法是導入系統的信息化（如E...
智能制造5052017-01-08
工業4.0背景下的計劃管理
德國學術界和產業界認為，“工業4.0”概念即是以智能制造為主導的第四次工業革命，或革命性的生產方法。該戰略旨在通過充分利用信息通訊技術和網絡空間虛擬系統—信...
智能制造6992017-01-03
