6西格瑪管理咨詢在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用
6西格瑪管理咨詢在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無法...
六西格瑪資訊4032019-06-03
企業(yè)實施6西格瑪?shù)膸讉€重要關(guān)注點
越來越多的企業(yè)開始關(guān)注 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 和6西格瑪管理， 而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在決定推進六西格瑪之前必須對六西格瑪有一定的了解和必要的思想準(zhǔn)備。因為任何改進活動的...
六西格瑪資訊4222019-05-31
為什么說6西格瑪管理能在服務(wù)業(yè)運用？
6西格瑪管理咨詢在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無法...
六西格瑪資訊4862019-05-30
6sigma管理咨詢的推行與力場分析
力場分析是庫爾特萊文（Kurt Lewin）提出的一種方法，能夠用于察看各種關(guān)系及影響其變化的因素。采用這個概念，一個組織中各種事情的當(dāng)前狀態(tài)被看成是一種平衡狀...
六西格瑪資訊4502019-05-29
企業(yè)如何確認推行6西格瑪咨詢活動重點
如何確定六西格瑪優(yōu)先次序？有一種方法就是在每個步驟上評估自己的能力。當(dāng)思考如何回答下列問題時，很多企業(yè)會發(fā)現(xiàn)自己的最大劣勢所在及推行 六西格瑪管理咨詢 活動的重...
六西格瑪資訊3502019-05-28
六西格瑪DOE培試驗設(shè)計的必要性和重要性
DOE培訓(xùn) 是構(gòu)成學(xué)習(xí)過程（learningprocess）的一個要素。通過試驗了解人們的期望、需要、知識和資源的復(fù)雜過程。在試驗的統(tǒng)計設(shè)計方法開始形成的20世...
六西格瑪資訊7102019-05-24
