六西格瑪激勵團隊的TARGET方法
面對 六西格瑪管理 的挑戰(zhàn)，六西格瑪團隊必須講求團隊技巧。人們希望努力工作去爭取成就，但個人的成就總是有限的，團隊的績效要優(yōu)于個人成就。博革咨詢認為，黑帶不僅必...
六西格瑪資訊14282019-09-11
六西格瑪管理的團隊建設(shè)與團隊規(guī)則
一個成功的六西格瑪團隊應(yīng)該是一個高度團結(jié)、獨立自主的團隊。這些不僅僅是在選擇團隊成員時要注意的，也是一個團隊在開展工作的過程中應(yīng)該努力營造的。當然其中團隊領(lǐng)導/...
六西格瑪資訊4602019-09-11
六西格瑪管理項目團隊發(fā)展的四個階段
隨著團隊成員共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發(fā)展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現(xiàn)出不同的強度和持續(xù)期，這取決于團隊的類型、團...
六西格瑪資訊9292019-09-09
六西格瑪項目選擇需注意的若干問題
在 六西格瑪項目 選擇過程中，應(yīng)注意避免下述常見問題或錯誤： (1)項目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系，因此體現(xiàn)不出項目價值，無法得到管理層...
六西格瑪資訊4102019-09-05
六西格瑪項目選擇流程的四大步驟
六西格瑪項目選擇流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。一般來說，六西格瑪項目選擇流程遵循以下步驟: 步驟一：確定項目的大方向Y。 確定項目的大方向是非常重...
六西格瑪資訊10082019-09-05
六西格瑪項目選擇的兩大原則
六西格瑪項目指由職責明確的團隊通過運用六西格瑪方法（DMAIC或DFSS),在規(guī)定時間內(nèi)，尋找最佳方案并實現(xiàn)預(yù)定目標的特定過程。一般來說， 六西格瑪 項目的選擇...
六西格瑪資訊8232019-09-04
