連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)適合精益生產(chǎn)嗎？博革咨詢就這個問題簡單做回答，精益生產(chǎn)在連續(xù)流程企業(yè)也有用，博革咨詢公司現(xiàn)在在幫某公司做精益生產(chǎn)和六西格瑪項目，精益主要從現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、全員生產(chǎn)維護方面做優(yōu)化。

　　您說的6S、TWI、TPM、QCC等都是精益生產(chǎn)的構(gòu)成部分，是里面的工具，精益生產(chǎn)的工具和精益生產(chǎn)不同，即時導(dǎo)入全部精益生產(chǎn)的工具，沒有精益思想統(tǒng)領(lǐng)、沒有結(jié)合企業(yè)實際進行系統(tǒng)的精益生產(chǎn)階段性規(guī)劃，意義都不大。

　　管理思想和模式很多，各有側(cè)重點，要導(dǎo)入什么管理創(chuàng)新方式主要取決于企業(yè)目前面臨的主要問題和設(shè)定的目標決定。

　　如果是組織和人員動力不足，就要做組織重組和績效考核方面的咨詢；如果是流程不暢、產(chǎn)品品質(zhì)波動、成本高，管理技術(shù)人員人員解決問題能力低，做六西格瑪項目可能更適合；如果是設(shè)備能力差，可以做TPM。做改善的大前提是必須明確疼在哪里。

　　博革咨詢提供精益改善周，培訓(xùn)+項目輔導(dǎo)，一周見效，投入少，見效快。

　　精益咨詢項目如下：VSM、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計、單元線生產(chǎn)、標準作業(yè)、TPM（50%）、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設(shè)計

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