1.戰略方面：引入和培育新的業務；改變經營模式；改變盈利模式；收購、兼并與重組；在自制和外購之間重新作出決策

    2.營銷方面：通過需求拉動業務增長；使用各種營銷手段增加市場需求

    3.組織結構方面：改變組織結構；流程改造；改變管理結構；改變各類業務生產組織方式

    4.激勵方面：改變薪酬政策； 使用新的激勵手段；變革職業通道；優化內部公平體系

    5.制度方面：強化各類標準化工作； 形成和實施各類工藝文件和質量文件；提高規范化程度；提高工作約束程度

    6.企業文化方面：引入新的競爭理念、工作理念；改變價值認識；改變思維模式

    7.設備改善：優化設備管理，提高設備OEE。

    8.布局方面：優化物流，減少斷點與物流距離，合理設計物流載具，減少二次運轉提高物流效率；合理利用面積，提高單位面積產出。

    9.精益生產改善：線平衡改善，自動化設備導入，提升UPPH；按需求拉動生產，防呆技術應用，確保一次性做對，拉通整個生產流程，讓生產順暢均衡不間斷的流動，減少在制WIP與材料&成品庫存積壓。